企划部 王艳敏
3月29日上午，中道公司召开组织架构研讨会，专题研究适合集团公司现行规范运行的组织架构。研讨会针对公司三期项目推进情况，并就公司建材板块招商管理等当前重点工作进行再安排、再部署。和君集团专家陈歧福在会上做了专题报告，公司有关部门负责人参加了会议。
中道公司总经理李宪锋主持会议并讲话，他希望公司员工要“以大公司、大战略、大格局、大发展的思维去想事，以小公司准、精、快的行为去做事”，把公司转型蜕变的发展期作为员工提升自我能力的培育期，打破发展瓶颈，创新思维模式，使科学出台的组织架构成为行之有效的改革之举。
自2018年9月30日中道公司与和君集团签订战略合作以来，和君集团对中道公司把脉运行，做了大量务实探索工作，这次研讨会就是出台规范组织架构的一次“初检阅”。研讨会别开生面，以开场秀视频开始，和君集团陈歧福专家深入浅出地阐释组织架构的演变历程，有针对性地剖析了中道公司目前企业架构的发展瓶颈，对新出台的组织架构进行了深入解析，把组织架构变革提升到“优化企业价值链、承载公司战略发展落地”新功能高度。与会人员深刻领会到，规范企业组织架构，对匹配企业转型发展、提升员工自身素质势在必行。
各部门负责人在会上各抒己见，畅所欲言，从部门现状出发，对组织架构改革发表了建议，一致期望公司组织架构的岗位竞聘要规范化、常态化。
